2013年是淘宝问世的第十个年头,成交额从3400万元到1万亿元,在让人咂舌的数字背后,是以淘品牌为核心的“爆款”文化。这样的模式已经成为淘宝的传统,能一直维持高速增长,更多依赖的是中国人口红利和电子商务的普及。 但今年重新执掌淘宝的阿里副总裁张建锋(行癫)日前表示,这几年来,亲眼目睹爆款模式做死了多个行业。“第一年启动,第二年爆发,第三年崩盘,破坏市场、行业,从保暖内衣到大闸蟹,发生了太多这样的故事。但是为了打造爆款,销售价格都是低于成本的,卖家并没有赚到钱。”行癫认为,淘宝网已经到了必须要变的时候,“今年的口号是多样化,商品和服务都要多样化、有特色、个性化,追求‘小而美。’” 为集团净利润超腾讯百度总和贡献良多的天猫也在酝酿变革,成功打造“双十一”中国网购节后,物流爆仓、商品质量货不对板等后遗症亦日益严重,更要命的是天猫已经被打上了“五折”品牌商场的标签。 天猫负责人王煜磊(乔峰)表示,天猫将会渐进式地改良,而不是一切推倒重来,但他明言,天猫需要改变一贯予人的印象就是强迫品牌五折促销。“天猫2014的想法,也是第一关键词,就是品牌时尚化。未来天猫的促销以不打折为原则,强调潮流、时尚,期望品牌厂商与天猫的合作是品牌特色、资源与天猫资源的结合,而不再是价格的结合。”乔峰说。 上一个十年,淘宝和天猫为中国网民制造了“网购”这种玩意;下一个十年,淘宝和天猫以及存在于它们周围的千千万万网购族和网店主们,又该如何迎接淘宝和天猫的新变化呢?用微信“扫一扫”二维码,继续探讨“大阿里”的小算盘。
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